国企采购负责人用“数字孪生工厂”项目虚增成本1500万，他的贪污证据怎么收集？

首先，审查项目合同，查看合同条款是否存在异常，如价格明显高于市场行情、服务内容模糊不清等。其次，调查资金流向，追踪用于该项目的资金走向，看是否有资金流入采购负责人或其关联人的账户。再者，收集项目实施过程中的文件资料，如发票、验收报告等，检查是否存在虚假发票、不实验收情况。还可询问参与项目的其他人员，了解采购负责人在项目中的行为表现，是否有不合理的决策或操作。​
一、相关法律依据​
1）《中华人民共和国》第三百八十二条规定，国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，是。受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。与前两款所列人员勾结，伙同贪污的，以共犯论处。​
2）《中华人民共和国监察法实施条例》规定了监察机关收集证据的程序和要求，如证据必须具备客观真实性、合法性、关联性等。在收集国企采购负责人贪污证据时，需严格按照这些规定进行，以确保证据能在法律程序中有效使用。​
二、处理建议​
1）成立调查小组。国企内部可成立专门的调查小组，成员包括纪检、审计、法务等专业人员，负责全面深入调查该事件。​
2）制定证据收集计划。根据案件特点，制定详细的证据收集计划，明确从哪些方面、通过何种方式收集证据，确保证据收集的全面性和有效性。​
3）保护证据来源。对于可能涉及证据的文件、电子数据等，采取妥善的保管措施，防止证据被篡改、销毁。